作風(fēng)能力建設(shè)是保障工作落實(shí)、促進(jìn)事業(yè)發(fā)展的重要基石。“作風(fēng)能力提升年”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，青島西海岸新區(qū)海洋控股集團(tuán)黨委以強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，強(qiáng)化責(zé)任勇?lián)?dāng)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)強(qiáng)能力、真抓實(shí)干促發(fā)展，多措并舉強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，推動(dòng)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。

一是聚焦干部政治擔(dān)當(dāng)、能力提升，抓好關(guān)鍵少數(shù)與全員覆蓋。在開(kāi)展“大學(xué)習(xí)”“大調(diào)研”活動(dòng)中突出領(lǐng)導(dǎo)干部、中層負(fù)責(zé)人理論武裝和政治修養(yǎng)，抓住關(guān)鍵責(zé)任人，解決關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)，做到以點(diǎn)帶面；在開(kāi)展疫情防控志愿活動(dòng)、服務(wù)鄉(xiāng)村振興方面注重將觸角延伸到民生一線，主動(dòng)推進(jìn)黨建聯(lián)建共建和“雙報(bào)到”工作，深入基層、全員參與、全面提升，做到一貫到底。

二是聚焦管理激發(fā)活力、提質(zhì)增效，全面對(duì)標(biāo)現(xiàn)代企業(yè)管理。持續(xù)深化國(guó)企改革，堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)思路，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)體制管理創(chuàng)新，積極試點(diǎn)推行跟投機(jī)制、市場(chǎng)化薪酬、雙通道等7項(xiàng)改革措施，豐富“協(xié)同、創(chuàng)新、活力”企業(yè)精神，堅(jiān)決反官僚化、去行政化，不斷提升集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；堅(jiān)守“不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)”底線，通過(guò)投資合規(guī)審查、融資總額控制，不斷強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)、服務(wù)賦能、創(chuàng)新合作，推動(dòng)控股集團(tuán)與持股公司協(xié)作共贏、協(xié)同發(fā)展。

三是聚焦業(yè)務(wù)攻堅(jiān)突破、服務(wù)發(fā)展，全力助推新區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略高質(zhì)量實(shí)施。通過(guò)并購(gòu)上市公司誠(chéng)志股份，為新區(qū)導(dǎo)入新能源產(chǎn)業(yè)、光電半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)等戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)資源；通過(guò)“上市公司定增+項(xiàng)目公司參股+產(chǎn)業(yè)配套基金”方式，為新區(qū)引進(jìn)總投資81.7億元的京東方移動(dòng)顯示端口器件生產(chǎn)基地；同時(shí)加快推動(dòng)京東方光電產(chǎn)業(yè)鏈基金落地、發(fā)起設(shè)立海洋新興產(chǎn)業(yè)基金、組建文旅大消費(fèi)基金，賦能新區(qū)光電半導(dǎo)體、海洋科技、高端文旅等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。